文 | 新识研究所酒泉塑料挤出机厂家
12 月 1 日，金山软件发布内部信，宣布了一则重磅人事变动：在西山居任职超过 21 年、担任 CEO 长达 7 年零 10 个月的郭炜炜，因个人职业规划原因，正式卸任西山居 CEO 职务。金山集团高级总裁、西山居执行董事邹涛将代理 CEO 一职。
好消息是郭炜炜没有离开，他将回归自己熟悉也热爱的席制作人岗位，继续负责《剑网 3》系列 IP 的研发工作。这封内部信措辞恳切，称此举是"尊重并支持炜炜的个人选择"，并肯定了他"作为 CEO 对公司的卓越贡献"。
然而，资本市场和玩家社群的解读却远比公告复杂。
就在半个月前，西山居母公司金山软件发布了 2025 年三季度财报。财报显示，公司主要由西山居贡献的网络游戏及其他业务收入为 8.98 亿元，同比暴跌 47%，营收占比从去年同期的半壁江山跌至 37%。财报将业绩滑坡归咎于旗舰产品《剑网 3》及去年爆款《尘白禁区》的收入下降，以及被寄予厚望的新作《解限机》尚未能挑起大梁。
一面是功勋 CEO 的"回归初心"，一面是公司业绩的断崖式下跌。这两个看似独立的事件，共同指向了一个残酷的现实：对于已经 30 岁的西山居而言，仅有一个郭炜炜，或者说仅有一个《剑网 3》，已经远远不够了。
郭炜炜的卸任，与其说是个人选择，不如说是西山居在产品青黄不接、战略摇摆不定困境下的一次然调整。相比于一个懂管理的 CEO，这家老牌游戏厂商更缺的是能再造爆款的下一个"郭炜炜"。
郭炜炜与西山居，荣损与共
要理解郭炜炜的卸任，须先理解他如何坐上 CEO 的位置。他的上任，本身就是一次临危受命。
2004 年，郭炜炜以一名普通策划的身份加入西山居。彼时的他，或许并未想到自己日后会成为这家公司的掌舵人。他职业生涯的高光，与《剑网 3》这款游戏的命运紧密相连。
从项目组成员到制作人，郭炜炜几乎是和《剑网 3》一同成长起来的。他以对游戏的热情、对玩家社区的深度洞察和具个人魅力的" GWW "人设，将《剑网 3》打造成了中国网游史上的一座丰碑，也为西山居带来了长达十余年的稳定现金流和品牌声誉。
2017 年，西山居原 CEO 邹涛转任金山集团高级总裁。彼时的西山居酒泉塑料挤出机厂家，虽然手握《剑网 3》这张王牌，单凭这款游戏就在 2017 年实现了 27% 的收入增长，但"单腿走路"的风险已然显现。
公司需要一位既懂产品、又懂玩家、还能带领公司探索新方向的领军人物。郭炜炜，这位从一线打拼出来、被百万玩家视为"自己人"的明星制作人，成为了不二之选。
他上任 CEO 的任务很明确：稳住《剑网 3》的基本盘，同时带领西山居突破产品单一的桎梏。
在上任初期，郭炜炜的确不负众望。他一方面继续深度参与《剑网 3》的运营，保持着与玩家的高频互动，让这款运营超过十年的老游戏持续焕发生机。另一方面，他也主导了西山居向多元化赛道的探索，从国粹文化融到二次元、科幻机甲，西山居的立项版图空前广阔。
然而，CEO 的职责远不止产品研发。公司管理、战略决策、财务控制，这些都是对一名制作人出身的管理者提出的全新挑战。郭炜炜曾坦言自己"不太懂营收波动"，更看重游戏品质和玩家喜爱度，这种理念成就了《剑网 3》的辉煌，但在 CEO 的位置上，却可能成为一种掣肘。
当《剑网 3》这台强大的印钞机开始显露疲态时，问题便集中爆发了。
手机：18631662662（同微信号）2025 年，成为西山居游戏业务的转折之年。一季度，金山游戏业务收入就因《剑网 3》减少商业化内容更新而出现环比 20% 的下滑。到了三季度，情况急转直下。财报电话会明确指出，Q3 收入同比暴跌 47%，主要原因就是《剑网 3》和《尘白禁区》的收入下降。
《剑网 3》的下滑，有其然。作为一款运营了 16 年的老游戏，其用户增长和付费潜力已接近天花板，任何风吹草动都可能引发收入波动。为了维持核心用户粘，运营团队在商业化上须小心翼翼。
今年出的《剑网 3 无界》（手游版），虽然一度被视为新的增长引擎，但其对端游生态的冲击和商业化表现，显然未达预期。
而另一款被寄予厚望的产品《尘白禁区》，则上演了一出"高开低走"的戏码。这款二次元射击游戏在 2024 年凭借"媚宅"的独特运营策略意外出圈，一度贡献了稳定的现金流，甚至在 2025 年上半年还被公司和分析师看好，认为其用户和收入能维持稳健。
然而，二次元市场风云变幻，玩家的喜好快速迁移。到了 Q3《尘白禁区》的热度迅速冷却，在游戏畅销榜排名从 7 月的 200 多名滑落至 500 名开外，收入贡献也大幅缩水，成为拖累业绩的因素之一。
当唯一的核心 IP 进入衰退期，而新的增长点又后继乏力时，作为 CEO 的郭炜炜，自然要承担主要责任。此时让他卸下管理重担，回归席制作人，既是对他个人能力的佳适配，也是西山居管理层面对惨淡业绩不得不做出的调整。
或许，依赖单一明星制作人光环来驱动公司增长的时代，也已经走到了尽头。
在图多列的告别信中，字里行间流露出的不是遗憾，而是满满的感激。他感谢了俱乐部的每一位成员——队友、教练、工作人员，甚至那些在赛场边为他呐喊的球迷。他说，自己为每一场比赛、每一次并肩作战的挑战感到骄傲。这样的告别，没有抱怨，没有遗憾，只有真诚的感谢。
韩国学者金允俊告诉一财经，韩国一人户家庭数量近些年来的增长，是韩国社会结构变化的缩影，"一人经济"正以前所未有的速度渗透进韩国社会的方方面面，催生了新的消费模式。
值得注意的是，有网友上传显示，隔热条PA66百亿总裁何小鹏蹲下身子亲自为一位 P7 车主贴 24K 金车标。
只不过这两年都市职场剧悬浮问题太严重，让人很久都没有眼前一亮的感觉了。
IP 开发停滞，西山居深陷"中年危机"
如果说《剑网 3》的衰退是"天命"，那么西山居新产品矩阵的集体失灵，则更多是"人祸"。这背后，是西山居近年来在战略上的迷茫和执行上的偏差。
在郭炜炜担任 CEO 的这些年，西山居展现出了前所未有的野心。他们不再满足于"剑侠"的江湖，而是试图构建一个庞大的产品"军火库"。从二次元射击《尘白禁区》、科幻机甲《解限机》，到各类在研的不知名项目，西山居在多个热门赛道上同时下注，试图复制《剑网 3》的成功。
然而，这个"军火库"却迟迟未能提供有的火力支援。
当其冲的问题是"慢"。在瞬息万变的游戏市场，"慢"就意味着错失良机。《解限机》就是典型的例子。这款被内部定位为今年重要的新游、承载着西山居科幻机甲梦想的产品酒泉塑料挤出机厂家，早在多年前就已立项。游戏在 2024 年至 2025 年进行了多次全球测试，吸引了大量玩家关注。
然而，直到 2025 年 7 月才姗姗来迟地正式上线。彼时，机甲射击赛道早已挤满了竞争者，玩家的热情也被漫长的等待消磨殆尽。上线后，《解限机》虽然在持续调优，但市场表现平平，"因上线时间短，还未充分发挥潜力"这句财报中的客气话，翻译过来就是"没火起来"。
其次是"偏"。西山居似乎陷入了一种路径依赖，试图在所有产品上复刻《剑网 3》的成功模式，即依靠长线运营和社区文化来赢得市场。这种模式对于 MMORPG 是有的，但对于其他品类却未奏。
《尘白禁区》的经历就颇具戏剧。这款游戏 2023 年上线时市场表现很是糟糕，但在 2024 年初通过一系列" 18+ "运营调整，意外地在男玩家群体中引爆，实现了流水的逆袭。这本是西山居摆脱《剑网 3》思维定式、拥抱新市场规则的一次佳机会。
然而，从 2025 年下半年的表现来看，团队似乎并未能将关注度转化为可持续的运营优势。当舆论热度散去，游戏本身的内容更新和玩法迭代未能跟上，导致玩家迅速流失，收入也随之滑落。
后是"空"。西山居仍在运营的游戏 20 余款，但真正能拿得出手的拳头产品却寥寥无几。除了已经发布但果不佳的《尘白禁区》和《解限机》，外界对西山居后续的产品储备知之甚少。
这种产品断档的背后，反映出公司研发管线的深层问题。是立项决策出了问题，还是研发管理率低下，亦或是整个公司的研发体系，除了郭炜炜和他熟悉的《剑网 3》团队，已经缺乏能够独立打造爆款的建制化能力？外界都未可知。
同时，财报中"广投入增加"的细节也值得玩味。
收入的锐减同时，公司营销费用却在不停增长，这说明西山居为了广新游戏投入了巨额成本。但，结果收甚微。这种"高投入、低产出"的窘境，无疑加剧了公司的财务压力，也让郭炜炜作为 CEO 所要面对的局面变得更加棘手。
当一家以研发见长的游戏公司，其产品矩阵失灵，战略陷入迷航时，将 CEO 换成一个更懂整体经营和资本运作的管理者，便成了顺理成章的选择。
接任代理 CEO 的邹涛，正是这样一位角。他曾是郭炜炜的前任，对西山居和金山集团的运作了如指掌。他的回归，或许预示着西山居将进行一次彻底的战略复盘和组织架构调整，以应对眼下的危机。
西山居需要更多"郭炜炜"
"明星制作人"与"职业经理人"孰优孰劣？郭炜炜的卸任，势会让游戏圈兴起又一轮讨论。但对于西山居而言，这道选择题的答案或许并非二选一。
让郭炜炜回归制作人岗位，无疑是正确的。他对《剑网 3》这个 IP 的深刻理解和与玩家社群建立的深厚情感连接，是公司的宝贵资产。在《剑网 3》IP 价值亟待深度挖掘和延续的当下，没有人比他更适这个角。强行将他捆绑在繁杂的行政和管理事务中，是对他才华的浪费，也是对公司核心资产的消耗。
然而，西山居的根本问题在于，在长达二十多年的时间里，它只培养出了一个郭炜炜。
环顾国内一线游戏大厂，无不拥有一个强大的制作人天团。
米哈游有蔡浩宇、刘伟、罗宇皓"三巨头"坐镇，并孵化出《原神》《崩坏：星穹铁道》等多个爆款。腾讯内部有姚晓光（《王者荣耀》）、陈宇（《暗区突围》）等多个独当一面的王牌制作人。网易的丁磊本人就是席产品经理，旗下更有众多在各自领域深耕多年的制作人。
这些公司之所以能持续产出爆款，正是因为它们建立了一套能够批量发现、培养和激励优秀制作人的工业化体系。反观西山居，当人们提起这家公司，想到的几乎只有郭炜炜和《剑网 3》。
这种个人 IP 与公司品牌的强绑定，在早期是优势，但随着时间的移，逐渐演变成了公司发展的瓶颈。这才是西山居当前致命的短板。它缺的不是一个 CEO，而是一个能够源源不断产生爆款的"制作人工厂"。
新任代理 CEO 邹涛面临的挑战，远比当年郭炜炜上任时要严峻。他不仅要处理 Q3 财报难看的"烂摊子"，稳定军心，更艰巨的任务在于，如何在内部进行一场深刻的组织变革和文化重塑。
郭炜炜卸任 CEO，回归到他擅长的战场，对西山居来说，或许是"壮士断腕"的一步。但这远远不够。如果西山居不能借此机会，彻底改革其人才培养和产品研发体系，培养出更多的"李炜炜"、"张炜炜"，那么今天的业绩暴跌，恐怕只是未来更大风暴的序曲。
对于郭炜炜个人而言，卸下重担，重归热爱，或许是一种解脱。对于西山居这家有三十年历史的老牌游戏厂而言酒泉塑料挤出机厂家，告别"郭炜炜时代"，找到下一个增长引擎和下一位领军人物，或许才是其能穿越寒冬，走向下一个三十年的关键所在。